Management du Changement & Leadership Digital
Conduire le changement et incarner un leadership en contexte VUCA
Modalités d'accès
- ▸Sur devis personnalisé en 24 h ouvrées
- ▸Signature d'une convention de formation par les deux parties
- ▸Test de positionnement préalable (≥ J-5)
- ▸Remise des documents préparatoires (programme, livret d'accueil, règlement intérieur) avant le démarrage
Délais d'accès en formation
- ▸Convention signée ≥ 7 jours ouvrés avant le démarrage de la formation
- ▸Premier J1 disponible 7 à 30 jours après signature de la convention (selon planning et financement)
- ▸Délai cumulé moyen : 14 à 30 jours entre la première demande et l'entrée en formation
Modalités d'évaluation
- ▸Test de positionnement à l'entrée (auto-évaluation + quiz, ≥ J-5)
- ▸Quiz formatifs en cours de session (J1, J2, J3 selon durée)
- ▸Livrable individuel évalué (seuil de validation 65/100)
- ▸Questionnaire d'évaluation à chaud (fin de session — J0)
- ▸Questionnaire d'évaluation à froid (J+90 — impact terrain)
- ▸Attestation d'assiduité et certificat de réalisation remis en fin d'action
Présentation
Modèles éprouvés (Kotter, ADKAR, Prosci), outils opérationnels et études de cas réels pour piloter l'adoption d'une transformation digitale et embarquer les équipes.
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser les modèles et outils de conduite du changement dans un contexte digital
- Développer un leadership adapté aux environnements en transformation
- Concevoir et déployer un plan de change management pour un projet digital
- Mesurer et piloter l'adoption des transformations organisationnelles
Programme détaillé
Fondamentaux du change management
3hModèles : Kotter (8 étapes), ADKAR, Prosci, Kübler-Ross. Psychologie du changement. Diagnostic organisationnel. Mapping des parties prenantes.
Leadership digital et transformation culturelle
3hLeadership en contexte VUCA. Intelligence émotionnelle et agilité. Culture d'entreprise. Posture leader-coach. Vision inspirante.
Outils et plan de change management
4hPlan de communication. Formation et montée en compétences. Sponsorship exécutif et réseau d'agents du changement. Gestion des résistances. Atelier sur cas réel.
Pilotage de l'adoption & mesure
4hKPIs d'adoption. Outils digitaux (surveys, feedback loops). Quick wins. Pérennisation et ancrage culturel. REX réussis et échoués.
Évaluation & suivi
Auto-diagnostic leadership en entrée. Atelier : construction d'un plan de change management (restitution J2). Questionnaire de satisfaction. Attestation de suivi individuelle.
Moyens pédagogiques
Mises en situation et jeux de rôle. Cas réels (secteur public, assurance, transport). Canvas de change management, templates de plan de communication.
Qualification du formateur
Directeur de Programme, ayant piloté des transformations complexes sur 15+ pays (UNICEF, PNUD, ministères, grandes entreprises).
Dernière mise à jour de cette page : 08/05/2026